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对牛乱弹琴 | Playin' with IT (10 未读)

2008

提交: December 31, 2008, 3:34pm CST 由 keso

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2008年走好，不送。
三言二拍：新浪跨媒体第二季

提交: December 22, 2008, 6:34am CST 由 keso

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新浪一直都是一个最好的资本运作平台，如果你有机会利用这个平台，你却没有利用，那只能说你够笨。当然，实际掌控新浪的都是聪明人，也都是叱诧风云的资本玩家，他们非常清楚该怎样让平台利益和个人利益最大化。所以，这一次新浪宣布收购分众传媒部分资产，我一点都不感到意外。

天凉了，体质不够强健的人选择抱在一起取暖，至少外观看上去，是更大的一团，更大总会给人更靠得住的观感。更重要的，资本喜欢变化，有变化就有题材。投其所好，各得其所，聪明人喜欢做这种聪明事。尽管当年AOL和时代华纳的合并，几乎被后来的人们骂死，但在当初的情境之下，投资者更乐见此类事情的发生。

至于收购的长期价值，谁真的在乎这个呢？新浪当年和吴征、段永基联手玩儿了一把跨媒体，至于最终跨没跨，今天谁还在乎？

有人认为，新浪分众组合，将打造一个足以与央视匹敌的新媒体，这更是瞎扯。你真的认为，有人天天拎着一兜闪存卡，挨个楼宇更换播放内容，就能让新浪新闻在那些液晶屏上滚动起来？分众喜欢将它的液晶屏，说成是一种新媒体，其实它就是一块广告牌，跟新媒体毫不沾边，更不要说去跟央视比。

被新浪收购部分的分众传媒资产，实际上是一块不断贬值的资产。新浪以价值超过13亿美元的股票收购，对分众的投资者当然是利好。分众的这部分资产，在上季度产生了大约1.17亿美元的广告收入，远远大于新浪自身7620万美元的互联网广告收入。至于很多人分析的线上线下广告协同效应，既然在分众传媒旗下未能发生，也很难相信短期内会在新浪旗下发生。这碗远水，解不了近渴。

不过，有一种情形可能很快就会出现，这就是新浪品牌定位的转移。合并后的新浪，无论在用户认知上，还是在企业内部资源调配上，可能更倾向于广告而非媒体。因为其大部分收入，将不再依托内容产生，内容可能逐渐不再是新浪的核心业务，而逐渐被边缘化。也许这对搜狐、腾讯、网易等有志于新闻业务的公司来说，是个好消息。

想到以后一天到晚在电梯间呱噪的，不再是分众传媒，而是新浪，我就觉得这事儿有点玄幻。当然，这终究也算是跨媒体了，曹国伟曲线地圆了吴征当年的梦。
东拉西扯：山寨机行，国产手机不行

提交: December 20, 2008, 11:40am CST 由 keso

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国产手机有过短暂的辉煌，最NB的时候曾经占据国内市场半数以上份额。不过，洋品牌很快就杀了个回马枪，国产手机如今死的死伤的伤，惨不忍睹。

就在这时候，山寨手机却异军突起，甚至比最辉煌时候的国产手机更吸引眼球。都是中国制造，境遇如此悬殊，为什么呢？

所谓山寨手机，简单说，就是不遵守任何官方游戏规则的手机。不送检，不支付知识产权费用，不在乎任何既定的业界规范（比如电磁辐射强度、IMEI码、外观专利等），打一枪换一个地方，挣快钱，不做长线投入。他们遵从的惟一规则，是市场需要。MTK的适时出现，让造手机变得比攒机更加简单，由需求驱动的产业链迅速建立。

在我看来，国产手机原本就是山寨手机，只不过他们是以正规军的姿态面世，因此不得不服从、遵守对正规军的种种约束和游戏规则。让山寨讲规则，最终会发现，那只是赶鸭子上架。山寨的特点是，不做品牌，小批量，多品种，低价格，对市场感受敏锐，反应迅速，快进快出，以赚钱为惟一目的。一旦山寨被招安，或被纳入规则，优势就不复存在。

这种情形跟当年乡镇企业的崛起非常相似，享受政策扶持的国有企业，面对乡镇企业的进攻，几乎毫无招架之力，大面积溃败。

山寨机代表的是野生的力量，其生命力来自本能。绝大部分山寨机不可能成为正规军，或者说，既要保留野性，又要服从规则，这是不现实的。
三言二拍：为什么灰色产业更青睐搜索引擎

提交: December 11, 2008, 12:12pm CST 由 keso

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在央视曝光百度问题之后将近1个月，百度下调了第四季度的营收预期。营收预期由先前的10.25-10.55亿元，调整为8.9亿元到9亿元，下调幅度大约为13-15%。

从11月17日百度撤下违禁广告，到本季度结束，只有短短的不到一个半月时间，却减少了13-15%的季度营收，也就是说，如果央视曝光再提前一个半月，就可能影响百度26-30%的季度营收，这实在是个非常惊人的数字。搜索引擎怎么成了对灰色产业最为友好的广告媒介？

这个问题可能不仅仅是搜索引擎的问题。灰色产业由于受现实法律法规的约束和挤压，不得不不断地寻找新的商业机会。相对于规范的商业，灰色产业嗅觉更灵敏，更乐于冒险，更不惧挫折，更喜欢拥抱新技术。因此，尽管生存环境恶劣，但他们总能找到生存空间。就像几年前《今日美国》的报道所说，在线色情总能引领技术潮流。在那些大牌媒体公司还在小心地研究论证新技术可能带来的影响时，色情网站已经将复杂的新技术运用得十分娴熟了。

李彦宏说，五年后不再有互联网公司。无需等到五年后，今天，大多数灰色产业已经率先成为网络公司，搜索引擎正在为他们提供源源不断的“客户”。尽管由于竞价的存在，广告成本不断攀升，但对一桩无本万利的生意来说，价格即使再翻几番，他们仍然有利可图。只要有利可图，就没有不可逾越的障碍。

我不认为搜索引擎能够完全屏蔽灰色产业，就像我们无法避免患病一样。广告法并不是针对今天的市场情况制定的，它默认只有少数企业做得起广告，广告发布者对几十个、几百个广告主进行审核，不会成为一个严重负担。但是，当广告主变成几十万个、几百万个，这种审核就成为一种自欺欺人的表演。

百度现在只有20万家广告主，做做样子还可以承受。我相信有一天它将有200万家甚至更多，百度要为此配备一支多么庞大的审核大军，才能够保证每个广告主的资质和每条广告的准确性？而且，这支审核大军的每一员，都要具备与灰色产业经营者相匹配的决心、执着、毅力、智慧和责任心。这，可能吗？

规则可以解决一部分问题，比如彻底禁止某些关键词的买卖。技术也可以解决一部分问题，比如更好的相关性算法。但毫无疑问的是，灰色产业必定与搜索引擎长期共存，搜索引擎要想免除责任，就必须执行一条铁律——将广告与自然搜索结果明确区分。只有当用户明确知道，哪些是广告，他才会保持警惕，也才可以进行投诉。
三言二拍：轻重与快慢

提交: November 30, 2008, 12:53pm CST 由 keso

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资本喜欢“轻公司”，于是一堆轻公司蘑菇一般冒出来。资本喜欢“快公司”，于是又一堆快公司蘑菇一般冒出来。先是快公司的代表ITAT出了问题，接着轻公司的代表PPG也大事不妙。有人自我安慰道，模式没问题，人选错了。

这当然是托辞。当唐越们把钱交给那些他们选错的人的时候，他们心里想的可是要“赚到10亿美元”的，当然是希望以尽可能轻、尽可能快的方式赚到。他们只是没有想到，潮水退得这么快。现在，没穿泳裤的人挤作一团，面面相觑，宛若两堆蘑菇。

人的本性都是拈轻怕重、避重就轻，喜欢走捷径，喜欢萝卜快了不洗泥的。但商业没有捷径，前面避开的，后面迟早要遇到，前面舍弃的，后面仍然要补上。老不洗泥，早晚弄成一潭浑水。就像搬家，你可以选择先拿拖鞋，很轻快，但冰箱不会自己跑上楼。

初中物理告诉我们，省力不省功。那么为什么资本总是喜欢寻找投机取巧的商业机会呢？道理很简单，投资都是有期限的，只要在给定的期限内，资本可以获利退出，他才不管你最终是否省功呢。

资本是市场的一根重要的指挥棒，有什么样的投资者，就必定有什么样的创业者。如果这根指挥棒一直都是投机导向，你怎么能指望创业者全都兢兢业业？如果资本需要的是又轻又快的搬拖鞋者，比方说像欧通国、李亮那样的，你非要当一个又重又慢的搬冰箱者，自然不会招人待见。

现在，那些裸泳的VC被晾在那儿，或许会让创业这潭水稍微清澈一点。
东拉西扯：亚马逊是一家IT公司

提交: November 25, 2008, 5:40pm CST 由 keso

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亚马逊和eBay，分别代表了两种主流的电子商务模式，前者被称为B2C，后者被称为C2C。不过，亚马逊的CEO贝索斯却不这么看，他称亚马逊是一家“IT公司”。

说起来，沃尔玛拥有全世界最高效、最完备的采购、仓储、物流和零售系统，但没人认为沃尔玛是一家IT公司，因为其IT资源完全是为自己准备的。亚马逊则不同，它花费巨额投资，建设了自己的仓储物流系统、数据中心、强大的技术研发能力和计算资源，这些资源不但可以被用于自身的图书销售，它还可以拿来卖数字音乐、数字图书，卖阅读器Kindle，更进一步，这些资源本身都可以作为商品被出售。

借助先进的信息管理系统，亚马逊可以将其库房、配送系统出租给千百万个美国企业，这一服务被称为FBA（Fulfillment by Amazon）。也就是说，如果你是个商家，你只管卖东西，剩下的事，包括建立网店、广告推广、支付流程、直至物流配送，全部委托给亚马逊。

除此之外，亚马逊还是最早提供云计算服务的公司。亚马逊的云计算服务包括计算能力、存储、数据库、查询等一系列服务，亚马逊因此成为Web时代IT基础设施提供商。

比方说，我最喜欢的一个网络存储和分享服务，Dropbox，其前端是一个客户端软件加Web管理界面，后端则完全利用亚马逊的存储服务S3。作为一家小型创业公司，Dropbox因此可以为用户提供2G免费存储空间，并且不对流量做任何限制。利用亚马逊庞大的存储、计算能力，大量类似Dropbox这样的小型Web创业公司，也同样可以提供大规模、高品质的在线服务。甚至像纽约时报和纳斯达克证券交易所这样的大型客户，也将他们的服务直接接入了亚马逊云。

亚马逊顶住外界质疑，大笔烧钱建立的仓储、计算等资源，今天已经成为亚马逊最具价值的核心竞争力，让亚马逊成为Web时代的电力公司。就像那条全世界流量最大的河流，滋养了全世界最大的雨林，亚马逊正在成为互联网新生态中最重要的一环。当年质疑亚马逊，等着看笑话的人，如今并没有闭嘴，只不过今天他们质疑的对象变成了Facebook、Twitter等。

中国不缺少卖东西的人，光淘宝上就有105万卖家。但什么时候我们才能有一家亚马逊这样的IT公司？
三言二拍：百度的选择题

提交: November 17, 2008, 3:13am CST 由 keso

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CCTV是一家邪恶的媒体，但你不能不承认它巨大的影响力和压迫力。它曾经搬倒过分众无线，不管其动机是什么，至少它让群发垃圾短信这种生意，无法登堂入室成为主流商业模式。现在，它的炮口对准了百度。这一次，百度可能不得不面对它有史以来最严重的一次危机，不是公关危机，而是更本质的商业模式和商业道德的危机。

百度迅速处理了医疗、医药类关键词的竞价排名，反应不可谓不快。有报道称，对涉嫌违规操作竞价排名的相关业务责任人，百度还会进行内部处理。但这些都只是皮毛，只要竞价排名仍然是百度的核心商业模式，它就永远摆脱不了层出不穷的质疑和曝光，不可能改变被动挨打的局面。如果百度的“天条”从根本上与其商业模式相冲突，那么我相信，所谓“用户体验第一”中的用户，一定是付了费的用户。商业的驱动力在这里起着至关重要的作用，它决定了销售人员的行为模式，也决定了一个企业是否总是不得不背离自己最初的理念。

竞价排名的弊端，网上已经有大量的讨论，除了商业欺诈、无效点击等问题，更关键问题是，花钱可以收买搜索结果，让技术创新的努力变得一钱不值。设想一下，一个是经过大量复杂计算的最符合用户需求的结果，一个是企业花钱买到的结果，应该把哪个结果优先提供给用户？不同的商业逻辑决定了不同的处理方式。竞价排名的商业强势，让完善算法的努力变得没有必要，最终，一个企业被一种模式绑架。

百度遭受的质疑，不管有多少来自竞争对手的操作，终归是因为它自身有缺陷。而且，这种质疑由来已久，只不过这一次是CCTV。

对百度来说，这是一道艰难的选择题，无论怎么选择都会是痛苦的。今年第三季度，百度以竞价排名为核心的网络营销收入9.182亿元，占总收入的99.9%。可以说，百度就是一家以竞价排名为核心商业模式的互联网营销公司。放弃竞价排名？这一2001年9月推出的商业模式，铸就了百度过去8年的辉煌。放弃，谈何容易。

但是别无选择。据说李彦宏也早就意识到了竞价排名的问题，阻碍百度刮骨疗毒的根本原因，仍然是把商业利益看得太重。

根据艾瑞的调查，今年第三季度百度的网页搜索请求量市场占有达73.2%，谷歌为20.8%，前者为后者的3.5倍。不过，两者收入的差距却要小得多。百度三季度的网络营销收入为9.182亿元，谷歌为4亿元（数据来自易观），前者只是后者的2.3倍。这说明，将搜索结果与广告严格区分开，并不必然影响企业的商业利益。

置之死地而后生。百度，请拿出你的勇气。
三言二拍：我们都有一个大客户

提交: November 13, 2008, 11:54pm CST 由 keso

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上午去参加互联网协会的一个论坛，中心议题是搜索引擎的社会责任。搜索引擎乃至所有企业，都应该将自己的道德底线稍微提高一点，这个我支持，因为现在企业的道德水平实在是太低了，连我都看不下去。但我也不得不承认，相关的监管部门，其实应该对企业道德水准低下负直接责任。

我相信，所有在中国经营的互联网公司，都至少有一个这样的大客户，它是你的上帝，它让你怎么做，你就得怎么做，它让你屏蔽什么，你就得当机立断地屏蔽什么，它让你捧谁，你就得欢天喜地地捧谁。没错，它就是监管部门。他们如太上皇一般，对企业指手画脚，要求企业做这做那。在很多时候，不是企业在控制用户能看到什么，而是他们。

搜索，本来是个技术活儿，需要长期不断地调整算法，努力通过技术手段，而不是人工，将用户最需要的结果呈现给用户。但在中国，不人工干预结果，比马丁·路德·金的那个梦，还难实现，监管部门的一道圣旨，要比所有的算法重要1000倍。所以，监控、删除、屏蔽，成了中国互联网公司的一项基本功。而且这个大客户脾气古怪，今天让你捧的，明天可能就要你屏蔽，你永远都要对它弯腰低头，笑脸相迎，否则有你好看。

如果这个大客户需要企业特别保护，那么别的客户为什么就不可以呢？如果这个大客户有权，那么别的客户有钱行不行？

也许，这就是国情，就是中国特色。是这个大客户帮助中国互联网公司练就了删除、屏蔽的基本功，也是这个大客户让中国互联网公司学会了看客户脸色行事。现在，他们又要求企业讲道德。拜托，您真的对自己的道德水准那么有信心？有你们这种无法无天的大客户在，中国企业的道德水准怎么可能高得起来。
东拉西扯：Facebook会是下一个GeoCities吗

提交: November 1, 2008, 2:16pm CDT 由 keso

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1996年我刚刚上网，就在当时最火的个人主页服务网站GeoCities建立了我的第一个个人主页。GeoCities的设想，就是打造一个网上的地球村，所以它有很多区域，如雅典、百老汇、华尔街、硅谷、巴黎左岸等等，你可以选择一个自己喜欢的区域入住，然后你会得到一个门牌号，比如巴黎4837。但这种如布景一般的城市，其实根本没有一种机制，去激励用户之间的互动。所以我的个人主页从建好那天起，就成为整个布景的一部分，孤零零地呆在那儿。

1999年，Yahoo!耗资35.6亿美元收购了GeoCities，把这个标本保持到了今天。

个人主页曾经是互联网第一波热潮中最热门的服务之一，网易是国内最早提供免费个人主页服务的公司，1997年，GeoCities上的中国用户，基本上都跑到了网易。后来，几乎所有的个人主页服务，都死掉了，但提供免费邮箱的服务商，大都活了下来，比如Hotmail、网易邮箱等。除了盈利模式的难题，导致个人主页服务死掉的，还有一个很重要的原因──它无法建立用户之间的关系，因而也就无法通过关系黏住用户。但邮箱可以。

之所以想起这个话题，是因为看到Andrew Goodman在问：Facebook是下一个GeoCities吗？确实，你现在怎么看都看不出，Facebook像是能挣大钱的样子。但同时，Facebook增长太快了，烧钱太快了，就像Michael Arrington所说，它可能不得不考虑再次融资了。

不光是Facebook，很多优秀的互联网公司，都已经被列入了死亡候选名单。在经济严冬中，体质差的公司，肯定会先死掉，不过我很少见到被上亿用户喜欢的服务，在冬天冻死的案例。对Facebook这样的质疑，Amazon曾经面对过，腾讯也曾经面对过。现在前者是全世界第一大电子商务公司，后者是中国第一大互联网公司。

小公司过冬，可能需要保存热量，减少消耗。但Facebook已经不是一家小公司，它的增长让所有人眼红，它在改变游戏规则，建立新的互联网生态方面的潜能，也让所有竞争对手恐惧。我倒觉得，冬天可能恰好是Facebook脱颖而出的机会，就像上一个冬天成就了Google。

找到一个有可能改变游戏规则的公司，太难，资本不会让Facebook死掉。至于微软和Google，正虎视眈眈地等着逢低买入呢（假如 Facebook真的不得不贱卖给微软，那倒是有可能让Facebook成为下一个GeoCities）。我相信，一到两年后，所有的质疑者都会自觉闭嘴。
给spammer提个醒

提交: October 26, 2008, 1:29pm CDT 由 keso

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名叫“广州理财 ”、“水晶批发 ”、“免费购物 ”、“seo services”、“电加热器”、“凤凰稳健理财”、“人体艺术”、“武汉百度”、“管家婆软件”、“茶文化基地”、“诚信网赚”，以及诸如此类看着就不像人类的名字的诸位，歇歇吧，别在我这个blog上费劲了。

你不知道吗？留言中的所有链接，都会被自动添加“rel="nofollow"”属性。你不知道吗？加了这个属性的链接，搜索引擎不会将这个链接计入你的网站外链，也就是说，不会提高你的网站的PageRank。如果这些你都不知道，还在这儿白费力气，你还做什么SEO呢？我告诉你这些，也是为了提高你的投资回报率，避免做无用功，是为你好。

本blog永远欢迎评论，但看着这些怪异的名字，我真替你感到惋惜。有这工夫，你完全可以做点儿有意义的事，大家的时间都挺宝贵，不是么？